【業務日誌】労務規定充実による足腰トレーニング・大きな事業推進による若手の成長・人材紹介会社の活用・現場への権限委譲

【労務ガイドライン作成】
コーディネータIさんと病児保育ケアビルダーの労務規定をレビュー。
病児保育ケアビルダーは通常のベビーシッターに若干似ているが、
仕事量の保証をしている、という点で画期的な職種だと思う。

通常のベビーシッターであると、仕事は「あった分だけ」になるが、
病児保育ケアビルダーの場合は、最低15万以上は必ず支払う、という
ことをお約束している。
その他、出社せずに家から利用会員さんの自宅に行けたり、出動ごとに
給与があがったり、などの細かな規定が付帯してくる。
そうすると「あれって、どういうことだったっけ？」という事態が
頻発。しっかりと書面化しておいて、それを公開し、誤解と誤運用の
ないようにしておかないといけない。
ここらへんが組織の足腰の強さに関わってくるのだけども、僕たちの
ような若い組織はそこらへんがなおざりになりがちだ。
しっかりたすきを締めていかなくてはならない。

面倒くさい作業もコーディネーターＩさんにせっつかれると、
やらざるを得ない。一人じゃ進まない作業を分かち合ってくれる
コーディネーターさんに感謝。


【日本病児保育プラットフォーム社内会議】
経済産業省からの委託事業で、「病児保育の市場を創る」準備になる
事業を今年度から進めている。すなわち、病児保育の担い手たちを増やす
べく、フローレンスのノウハウを事業者たちにシェアする仕組みやノウハウを
創っていく事業だ。
この事業を主に回してくれるのが、二年目の中村で、普通の会社で二年目って
いうと雑用が主なのに、こんな小さな団体に来てくれたばっかりに重たい
事業を引っ張っていかなきゃならなくて、随分大変だろうなあと思いつつ、
やれば成長するだろうからガンガンやらせよう、みたいな感じだ。

その他このプロジェクトには元インターン生の瀧口くんも有給スタッフとして
カムバックしてくれている。人間の出会いというのは不思議で、その時は
その役割で関わってくれるが、場所と時間を変えると、違う形で関わって
くれたりする。だからこそ、どんな役割の人でも大切にしなければいけない
のだろう。

懸命に事業を回してくれている中村や瀧口に感謝。


【人材紹介会社さんと打ち合わせ】

ヘルパーや看護助手さんを病院などに派遣、紹介する会社さんと
打ち合わせ。フローレンスは成長と共に人手不足感が強くなっている。
コストはすごくかかってしまうが、良い人と出会えるならば、それも
仕方ない。とはいえ保育者の中でも病児保育をわざわざ選んでくる人は、
ある意味リスクテイカーだ。まだまだ業界として確立していない領域だし、
保育園勤めの公務員のように安定もしていない。（最近はほぼ民営化の
流れで、安定した保育園、なんてものはほとんど考えられなくはなって
いるのだけれど。）
ある意味、新たな病児保育の形を創っていきたい、という方々に来て
もらいたいな、と思っている。

医療系人材紹介会社さんを紹介して下さった、人材派遣会社Ｓ社さんに、
感謝。


【ケアビルダーのメンタリング】

他のケアビルダーと違った働き方をしている彼女と、三ヶ月に1回の
メンタリングを行った。僕たちがきちんと制度化せずに彼女に色々と
仕事を振ってしまっていたため、他のケアビルとの違いに、居心地の
悪さも感じてしまっていたようだった。
労働条件などを多様化させないと多くの人が参加できないが、多様化
の過渡期には違いからの不公平感なども出てしまう。
もうそれにはコミュニケーションしかないかな、と思うのと、
ケアビルたちにどんどんと権限委譲し、彼女たちが雇われ意識を
脱し、主体的にリーダーシップを発揮して当事者意識を持ってもらう
方向性だろうな、と思う。

権限は責任が伴うので、権限を持ってもらいつつ、いかに責任をも
持ってもらうか、が鍵だが、きっと彼女たちならそれができようかと
思う。時間はかかるだろうけれど。

フローレンスの病児保育を支えてくれている、ケアビルダーたちに
深く感謝。

更に、そういえばこの四半期に一回の社員との個人面談（メンタリング）
制度は、元インターン、現プロボラのみゃりこが提案してくれたんだった。
みゃりこに感謝。



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当記事は、NPO法人フローレンス 代表理事駒崎弘樹の個人的な著述です。

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これからもどうぞ宜しくお願い致します。
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