【受診ルール改定会議】
コーディネータＩさんと打ち合わせ。病児保育における「中一日ルール」を改定する方向で。完全なる病後児の場合、小児科に受診させるために移動することで体力が削られたり二次感染したり、ということが考えうる。完全な病後児の場合は、「親がかかりつけ医に電話し、かかりつけ医の受診不要の判断があった場合、親が指定のフォーマットにサインの上、送信」することで受診を免除する、というフローに改定。
ただしその場合も体調の急激な悪化などあれば即受診に、という条件は変えず。
上記の課題について提案してくれた現場のケアビルダーと取り組んでくれたコーディネータに感謝。
【鬱状態のＯさんとランチ】
年の離れた大切な友人、Ｏさんとランチ。働き方と仕事内容で鬱になって
しまった彼と久々の会話。徐々に快復されているようで、本当に嬉しい。
彼の話を聞くと「マネジメントは凶器になりうる」ということを強く意識
せざるを得ない。それは経営者のわが身を振り返らせる。
また「ワークライフバランス」は「あったら良いね」のものではなく、
既に産業社会を生きる我々の「身を守るもの」になっているのでは
ないだろうか。
彼の益々の快復を心から祈りたい。わざわざ会いに来てくれたＯさんと、
彼を治療してくれている先生を紹介してくれたＫ先生に感謝。
【某大手電機企業Ｎの社内広報誌取材】
大変お世話になっている企業からの取材。とても良い方々だったのだが、
少し残念だったのが、取材者の方が私たちについて書かれたものに
目を通していらっしゃられなかったところ。
「なぜ始めたのか」「どういう事業モデルなのか」などは、グーグルで
過去の記事などを見ていただくだけで、説明せずに済む。
むしろその場でしか言えないことに時間を使いたい。
大手新聞社記者の中でも、優秀な方は下調べなどをきちんとして質問して
下さる。また、フリーのライターでも、先日来て下さった「ランドスケープ・
デザイン」の橋口さんは素晴らしかった。フローレンスのＨＰのみならず
ブログも全て読破しているという彼とは基本的なところは全てすっとばして、
私自身が仕掛けている思想戦について初めてしっかりと語れた。
日本のＧＮＰを下支えしている大手電機企業Ｎ社さんに感謝。
【インターン生面接】
最近はインターン生からの問い合わせがよくあって嬉しい。
学生一人ひとりが、ものすごい可能性を持っている。彼らは
可能性の塊だ。
私が大学3年生の時は、経営し始めの学生企業の舵取りで毎日あたふた
していて、無理して背伸びして自分を大きく見せようとして、もがいて
いた。その時の自分は今の自分なんて1ミリも想像できなかったけれど、
あの時のもがきなくしては、今の自分は形成されていなかった。
本当にあの時に降りかかってきた困難や挑戦たちには、心から感謝したい。
そして様々な刺激や学びをくれた仲間たちは、今でも忘れえぬ存在だ。
フローレンスの門を叩いてくれるインターン生たちには、120％の
コミットメントから、大きな成長を遂げて欲しい。この時期は懸命に
挑戦して、成長しない方が難しいくらいなのだから。
素晴らしいインターン生を紹介してくれるNPO法人ETIC.と学生だった僕を
成長させてくれたニューロン時代の仲間たちに感謝。
【余談】
利用会員のＩさんのところのたっくんは、弊社保育スタッフのことを
「フローレンス」と呼ぶらしい。「ねぇ、フローレンス、お腹減ったよう」
とか言うので、最高にキュートだ。
ただ、そのキュートなたっくんは、「ねえ、フローレンス、ドアのところに
いる知らない人はだあれ？」と誰もいないドアを見ながら言うという
ことだ。怖いから！（笑
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当記事は、NPO法人フローレンス 代表理事駒崎弘樹の個人的な著述です。
病児保育を仕事にしたい、求人・就職に興味がある、という方は、こちらまでどうぞ。
いつもご支援頂き、誠にありがとうございます。
これからもどうぞ宜しくお願い致します。
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