回を重ねるごとにマニア度が高まるこの連載。想定読者50人くらいに対し、ひたすらマニアックにNPO経営について語っていけたら、と思っています。
「経済的にどう成り立たせるか」を考える（３）
今回は具体的なマネタイズのモデルを見ていきたい。まずは受益者から収入を得る対価モデルだ。
NPOやソーシャルビジネスの受益者は何らかの問題により「困っている人」だ。とはいえ、「困っている」というのが、必ずしも経済的な事象とは限らない。例えば僕が行っている病児保育。子どもが熱を出した時に、保育園に代わって預かりケアする仕事だが、保護者の方の多くが共働き家庭だ。つまり、困っている＝支払い能力がない、という等式が必ずしも成り立たない。
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当記事はNPO法人フローレンス代表理事 駒崎弘樹の個人的な著述です。
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