三鷹のシンポジウムでご一緒する。
以前から事業の拡張スピードに関してアドバイスを頂いていた。
焦るな、足腰を整えることを忘れるな、と言われ続けている。
自分としては焦っているつもりはないけれど、一方で病児保育を待っている
人たちにちゃんとサポートを提供しなければいけない。ゆえに拡張して
多くの人々を相手しなくてはいけなくなる。
「組織は戦略に依存する」とはかのチャンドラーの名言だが、現実には戦略(打ち手)は組織のキャパシティに左右されてしまうし、それを無視した戦略は組織をオーバーヒートさせてしまい、組織自体を壊してしまう。
その組織で、キャパシティ以上の事業はできない、ということになる。
そこらへんを口を酸っぱくしてご指導頂いていて、今もなお同じことを繰り返し御助言頂いている。
「足踏みさえ、前進なんだ」
と。
とはいえ待っている人々を待たせ続けるわけにはいかず、社員の処遇も良くしていかねばならず、そのためには成長が必要で、、、と、成長と足場固めのバランスは、かくも難しい。
素晴らしい組織を作りたい。人のため、社会のために。
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