【業務日誌】コーチングにて

野村総研さんにエグゼクティブコーチングをしてもらっている。


毎回自分のビジョンを棚卸ししたり、弱みを分析したりしてもらっている。
今回は僕の「合わないやつとは没交渉」が話題に上った。

例えば記者さんとかが、取材に来てくれたとする。
あまりいないのだけれど、時々、フローレンスのウェブなど1ミリも
見てきてないで、馬鹿げた質問をする方などがいる。
そういう質問をされた瞬間、まじめに答える気が全て失せ、
適当に答えとっとと終わらせたりする悪い癖がある。

また、子育てNPO関連の人たちの多くに嫌われていたりするので、
「どうせ彼らには話しても分かるまい」と、積極的に関わろうと
しないし、会ってもその場トークに終始する。

このような、いったんダメだと烙印を押したらその後関係を切る、
というような悪いメンタルモデルがあることを発見、というか
前から分かっていたけれどコーチングされるうちに再発見をした。
こういうことが自分のプラスになるわけがなく、社会変革の足しにも
ならない。しかも多くが思い込みに基づいていたり、納得いかなかったら、
一歩踏み出してコミュニケーションを取っていけば良いだけなのだけども、
面倒くさくなってしまうのであった。

しかし、もうアラサーなんだから何とかしよう、という意思を固めた。

というわけで、YESリスト（こうあろう）とNOリスト（これはしない）
というのを作成した。

YES
1．すべての人は変革の同志である
2．意見が違っても、志を説き、着火させる
3．信念と志によって、自分は貫かれている

NO
1．思い込みをする自分
2．（コミュニケーションにおいて）一歩踏み出さない自分
3．遠慮する自分
4．会いたくないとかうだうだしている自分
5．面倒くさがる自分


こういう当たり前のことを、言語化してみると、
「自分って、ほんとしょうもない行動してて、相当くだらんわ」
という認識が生まれ、「こんなくだらないことで変に損してるんだったら、
とっとと直そう」というモチベーションが湧いてくるのだった。

コーチングは毎回自分の見たくないところや、本当は考えないといけない
のだけども先延ばしにしちゃっていたりすることを気づかせてくれて、
非常に勉強になる。

というわけで、野村総研イデリアチームさんに、今日も感謝。

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当記事はNPO法人フローレンス代表理事 駒崎弘樹の個人的な著述です。
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